1、内部审计的目的和意义
企业内部审计的基本职责和目的有三个方面：真实性、合法性和效益性，它的目的就是对公司各项管理规范和工作标准进行监督、评价和成效评估。审计部门主如果审察和评价公司内部各部门的经济活动，查询企业财务信息和业务运作是不是符合相应政策法规，审察企业资源和资产是不是得到有效借助，审核企业拟定的业务目的和经营预期目的是不是达成，并做出评价，提出更有益于企业营运管理的有效建议。
2、施工企业内部审计存在的问题
（一）企业管理者意识淡薄，弱化了审计的要紧用途
现在，不少施工企业内部存在着重项目施工而轻审计的紧急弊病，本钱核算未能达到有效处置，企业管理者管理意识薄弱，不看重内部审计，在非常大程度上影响审计工作的进行，导致企业内部审计有哪些用途不可以有效发挥出来。
（二）内部审计方法落后
因为施工企业性质是什么原因，不少企业内部审计还停留在传统的手工查账阶段，对现代审计技术和审计方法借助极少，非常难查找出企业内部的高科技犯罪。现代信息社会，内部审计方法落后，审计技术借助低，没办法发挥内部审计有哪些用途。
（三）内部审计机构设置不统一，独立性差
一方面，国内有关法律法规并没对企业内部审计的审计机构和审计职员做出明确规定，施工企业内部审计工作没可参照的依据。其次，企业内部审计不同于企业外部审计，内部审计的员工主要源自企业内部，企业内部审计的机构组织、经济和工作内容均会遭到领导层的干扰。
（四）审计职员素质各异，没办法满足审计需要
施工企业内部审计职员大部分是财务会计职员，这类人对施工的项目和工程管理、工作步骤、材料采购和有关政策、法律法规不知道，使得施工企业内部审计结构不合理。总的来讲，目前审计职员常识水平单一，理论水平高，实践能力差，非常难满足施工企业的内部审计需要。
3、加大施工企业内部审计
（一）企业管理者高度看重内部审计工作
施工企业内部审计成效的好坏，由企业管理层是不是看重内部审计工作十分有关，企业营运管理者在内部审计中有哪些用途非常大。二者是相互制约和相互影响的，只有企业营运管理者看重内部审计和审计工作的拓展，管理者才能对企业工作做到全方位把控；审计工作的拓展到位，营运管理者有哪些用途才能最大化。
（二）改变传统审计方法，借助现代化审计办法
因为传统审计方法已经没办法非常不错适应目前施工企业内部审计工作，所以要改变传统审计方法，改变内部审计办法，将传统的财务审计与现代化的财务审计相结合，达成由传统审计向经济审计的过渡。
施工企业内部审计的根本目的是发现企业营运管理过程中存在的问题，提出合理化建议，改变营运管理，最后提升企业的经济效益。所以，内部审计应该从企业的性质和实质工作出发，将审计的重点放在本钱控制和提升企业经济效益上，明确工作职责和权限，提升企业经营效益。
（三）完善内部审计机构，保证审计的独立性和权威性
1、完善施工企业内部审计机构，健全企业治理结构
施工企业完善内部审计的机构，规范审计职员的工作，健全企业治理结构，可以明确各部门的职责和权限，职员分工明确，各部门之间工作内容相互制约和监督，可以提升企业抵御风险的能力，同时，有益于内部审计工作的发挥。
健全企业的治理结构，使企业内部审计工作具备比较高的独立性，可以对企业信息和营运管理可以进行客观独立的评价，并监督企业各部门工作，可以有效提升企业的经济效益。
2、保证施工企业内部审计的独立性和权威性
企业内部审计独立性和权威性需要保证，才可以有效发挥审计有哪些用途。通常来讲，内部审计领导层的权利越大，越有益于审计工作 的拓展，保证审计工作的独立性和权威性。
施工企业可以实行审计职员轮岗制，一方面可以是审计职员更全方位知道企业工作，其次，可以促进内部职员的交流和交流，有效改变工作。
（四）多途径提升施工企业审计职员的综合素质
施工企业内部审计职员的素质直接影响企业审计工作的成效，因此需要多途径提升审计职员的综合素质。
1、改变审计职员的单一的常识结构，培养具备多样化常识的复合型人才。
企业审计职员不只要学会专业的财务管理和内部审计方面的常识，还要对施工企业施工步骤、企业进步和被审计对象熟悉，不只要对二手资料进行剖析和审核，还要主动采集一手资料，为审计工作提供更多资料。
另外，审计职员还要对与施工企业有关的最新政策、法律法规和规章规范知道一些，保证审计被审计对象的合理、合法。
2、施工企业加大内部培训，迅速提高审计职员的业务素质。
通过对企业性质、施工步骤和其它方面的培训，迅速提高审计职员的综合素质，帮助审计职员学会现代审计程序、审计方法和办法，借助互联网信息平台，服务于内部审计工作。
3、有关部门加大交流，增强审计工作的科学性。
4、结论
内部审计在施工企业中有哪些用途巨大，企业营运管理者要依据存在的问题，不断加大内部审计有哪些用途。第一，企业管理者高度看重内部审计工作；第二，改变传统审计方法，借助现代化审计办法；第三，完善内部审计机构，保证审计的独立性和权威性；第四，多途径提升施工企业审计职员的综合素质；最后，改变内部审计工作环境，充分借助计算机技术和风险剖析办法。
